9月底，集團總會(huì )計師田世云一行到公司召開(kāi)“善建云”啟動(dòng)會(huì )后，在集團財稅中心和共享中心的指導下，經(jīng)過(guò)公司各職能部門(mén)和建筑智能化事業(yè)部的共同努力，10月1日，公司本部實(shí)現了“善建云”財務(wù)共享系統上線(xiàn)，10月10日，公司建筑智能化事業(yè)部施工業(yè)務(wù)實(shí)現了從業(yè)務(wù)到財務(wù)，從合同到結算，到資金支付成功，財務(wù)憑證生成，實(shí)現了公司施工板塊“業(yè)財一體化”成功運行。

按照集團加快落實(shí)推進(jìn)數字化賦能轉型，通過(guò)數字化實(shí)現華西的管理革命，培育比較優(yōu)勢和差異化能力，實(shí)現“換道超車(chē)”的要求。公司領(lǐng)導班子高度重視，系統謀劃，成立了“建筑企業(yè)數字化平臺建設領(lǐng)導小組”，切實(shí)加強數字化轉型。公司職能部門(mén)各司其職，分工協(xié)作，搭建組織架構、錄入人員信息、全面清理數據、建立利潤中心，從招標管理、項目信息、合同管理、生產(chǎn)及工期管理、資產(chǎn)管理、物資管理、勞務(wù)管理等各模塊逐個(gè)梳理表單和流程，從結算、稅務(wù)到資金支付保證項目系統和共享系統對接暢通，建筑智能化事業(yè)部配合完成施工合同登記、期初數據清理等上線(xiàn)準備工作，為“善建云”平臺的順利上線(xiàn)運行打下了堅實(shí)基礎。

在建筑智能化事業(yè)部上線(xiàn)運行成功的基礎上，下一步，公司將進(jìn)一步加強統籌協(xié)調，不斷總結經(jīng)驗，以最快的速度、最短的時(shí)間，努力實(shí)現公司項目全面上線(xiàn)運行。

（圖/李珂  雷博琦  王鑫    文/劉濤  李珂   李陽(yáng)  雷博琦）