8月25日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠一行到綿陽(yáng)分公司檢查指導工作，公司相關(guān)部門(mén)負責人參加檢查。

徐文忠一行先后來(lái)到綿陽(yáng)分公司青義鎮統規統建安置房項目、璟上江瀾·瀾庭項目和四川裕農新域商貿物流城項目，實(shí)地察看、詳細了解項目建設進(jìn)度、施工安全、工程建設質(zhì)量及安全環(huán)保措施落實(shí)情況，組織分公司管理人員召開(kāi)現場(chǎng)座談會(huì )，聽(tīng)取綿陽(yáng)分公司專(zhuān)題匯報。

會(huì )上，徐文忠對綿陽(yáng)分公司下一步工作提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是要理清思路、把握機遇、主動(dòng)作為，按照公司“三三三”經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，加大自主經(jīng)營(yíng)力度，有效把握區域發(fā)展的機遇，搶占市場(chǎng)，推動(dòng)分公司持續健康發(fā)展。二是要提前謀劃、主動(dòng)思考、深入研究，切實(shí)加強新開(kāi)工項目的施工組織策劃，嚴格履行施工合同的義務(wù)，按照工期節點(diǎn)要求保質(zhì)保量完成項目施工任務(wù)。三是要注重細節、嚴謹細致、精益求精，全過(guò)程加強項目精細化管理，認真做好合同分析，切實(shí)做好項目成本控制和風(fēng)險管控，推動(dòng)項目建設提質(zhì)增效。四是要認真梳理、系統謀劃、整體推進(jìn)，加快竣工未結算項目結算辦理，加快竣工已結算項目收款力度，切實(shí)做好竣工項目質(zhì)保金的回收。五是要堅持黨建引領(lǐng)，激活人才發(fā)展新動(dòng)能。切實(shí)加強分公司人才隊伍建設，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，強化管理人員能力建設，不斷激發(fā)人才活力，全力推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

（文圖丨鄒飛）