經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的試運行，作為集團第一家實(shí)現業(yè)財一體規范核算，并將實(shí)現單系統運行的施工單位，公司善建云平臺初步具備了驗收條件。9月21日下午，集團總會(huì )計師田世云一行到公司開(kāi)展善建云平臺上線(xiàn)初步驗收工作，公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠參加驗收，財務(wù)總監葉興坤主持會(huì )議并就系統運行的整體情況作了介紹。

會(huì )上，公司相關(guān)部門(mén)分別從善建云平臺財務(wù)共享系統、項目管理系統、人力資源管理系統等模塊的上線(xiàn)籌備、運行使用、取得的成效、存在的問(wèn)題以及系統優(yōu)化的建議等方面進(jìn)行了匯報。集團財務(wù)共享中心副主任劉瑜針對公司各部門(mén)提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了解答，同時(shí)對善建云平臺的使用提出了要求。

集團總會(huì )計師田世云對公司善建云平臺上線(xiàn)運行以來(lái)的工作給予了充分肯定，用“統、學(xué)、用、建、考、幫”六個(gè)關(guān)鍵字，就加快推動(dòng)集團數字化轉型提出具體要求。

統，必須統一思想認識，樹(shù)立“業(yè)財融合”和“數字化轉型勢在必行”的思想，加強統籌協(xié)調，不斷提高善建云平臺的運行質(zhì)效。

學(xué)，必須加強對善建云平臺的學(xué)習，定期開(kāi)展培訓和考核。充分利用各類(lèi)業(yè)務(wù)指引、共享小老師等學(xué)習資料，提高業(yè)務(wù)水平。

用，必須強化善建云平臺的應用，進(jìn)一步轉變思維，改變管理方式，在使用中發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，拓寬平臺使用的廣度。

建，必須加快平臺建設步伐，打通使用過(guò)程中存在的問(wèn)題和堵點(diǎn)，健全完善平臺業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提升平臺的應用效率。

考，必須加大平臺使用的考核力度，制定具有針對性的考核指標，明確工作目標，對各部門(mén)使用平臺的運行效率和運行質(zhì)量進(jìn)行考核。

幫，必須加強對各單位平臺應用的業(yè)務(wù)指導，總結平臺前期使用中的經(jīng)驗，系統分析存在的問(wèn)題，加強與財務(wù)共享中心的溝通交流，拓展平臺規?；瘧玫纳疃?。

朱軍對集團領(lǐng)導以及財務(wù)共享中心長(cháng)期以來(lái)的關(guān)心和幫助表示感謝，他講到，要嚴格按照“六字要求”，扎實(shí)推動(dòng)善建云平臺的有效使用，將項目承接、工程管理、成本管控、財稅監督，人力資源管理等施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節融入善建云平臺，加快落實(shí)推進(jìn)公司數字化賦能轉型，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團發(fā)展做出華西安裝的貢獻。

集團資金管理中心副總經(jīng)理蔡俊及股份公司相關(guān)中心人員，公司總工程師倪偉、副總經(jīng)理楊帆，財稅資金部、成本和運營(yíng)部、市場(chǎng)拓展部、工程技術(shù)部/安全環(huán)保部、黨委組織部/人力資源部負責人參加驗收。

（文丨張瑤 沈倩 圖丨溫鑫）