為認真落實(shí)集團“奮戰四個(gè)月”黨委專(zhuān)題擴大會(huì )議精神，動(dòng)員公司全體干部職工以決戰決勝的姿態(tài)和目標必成的信心，全面打響“奮戰四個(gè)月，確保完成年度目標”攻堅戰，10月10日，公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍一行以“四不兩直”方式到府河新居項目調研督導項目建設情況。

在府河新居項目現場(chǎng)，朱軍實(shí)地查看了項目建設進(jìn)度，詳細了解項目施工成本、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程款回收等情況，就項目重難點(diǎn)問(wèn)題與管理人員做了溝通。

朱軍表示，近年來(lái)，公司發(fā)展步伐不斷加快，發(fā)展質(zhì)效更加突出，要牢牢守住逆勢上揚的發(fā)展成果，剛住勁、不松氣，集中力量打好“奮戰四個(gè)月，確保完成年度目標”這場(chǎng)硬仗。

朱軍對項目下一步工作提出三點(diǎn)要求： 一是要提高思想認識，科學(xué)分解目標任務(wù)，全力以赴推進(jìn)項目建設提速提效，以敢打敢拼的姿態(tài)，推動(dòng)各項指標再創(chuàng )新高。二是要狠抓過(guò)程管控，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，切實(shí)加強安全教育和檢查，嚴格落實(shí)質(zhì)量管控措施，提前謀劃資金回收等工作，確保項目高質(zhì)高效履約。三是要推進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升，加強人員的培養和動(dòng)態(tài)管理，以學(xué)促干、以干增學(xué)，全面提升管控能力和管控水平。

黨委組織部/人力資源部、工程技術(shù)部/安全環(huán)保部相關(guān)人員陪同調研。

(文圖丨王發(fā)陽(yáng)）