為深入貫徹集團“奮戰四個(gè)月”黨委專(zhuān)題擴大會(huì )及集團四季度安委會(huì )會(huì )議精神，10月17日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠到公司沈師傅食品運營(yíng)總部暨西南生產(chǎn)基地（一期）項目和新津人民醫院項目開(kāi)展督導檢查。

徐文忠一行深入項目施工生產(chǎn)現場(chǎng)，實(shí)地了解項目建設情況，詳細察看了項目在高處作業(yè)、臨時(shí)用電、消防防火等方面的安全防護措施落實(shí)情況，重點(diǎn)對高墜和物體打擊兩類(lèi)事故隱患進(jìn)行了督導檢查，并認真聽(tīng)取了項目施工生產(chǎn)推進(jìn)情況的工作匯報。

針對下一步工作，徐文忠提出了三點(diǎn)要求：一是要堅決貫徹集團“奮戰四個(gè)月”部署要求。緊盯目標、鼓足干勁、開(kāi)足馬力，明確“路線(xiàn)圖”，加壓推進(jìn)，重點(diǎn)發(fā)力帶動(dòng)全面突破，確保施工生產(chǎn)目標任務(wù)全面完成。二是要深刻汲取金陽(yáng)縣“8·21”山洪災害事故教訓。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)“思想弦”，加強生產(chǎn)現場(chǎng)風(fēng)險隱患排查，及時(shí)消除問(wèn)題隱患，全面提升項目安全管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。三是要全面加強項目全過(guò)程全要素管控。量化工作任務(wù)、強化工作舉措，及時(shí)協(xié)調解決項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，加強項目過(guò)程成本管控，推動(dòng)項目建設提質(zhì)增效。

公司工程技術(shù)部/安全環(huán)保部相關(guān)人員參加督導。

（文丨徐敏杰  圖丨徐敏杰 敬永杰）