5月8日，公司組織召開2025年上半年竣工未結(jié)算項目結(jié)算工作推進(jìn)會，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊帆主持會議。

會上，成本和運營部對公司一年來結(jié)算工作完成情況進(jìn)行了通報，提出了2025年結(jié)算完成指標(biāo)及措施。各項目負(fù)責(zé)人分別對所管理項目結(jié)算工作推進(jìn)情況、收款情況進(jìn)行了匯報，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對上半年結(jié)算工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年相關(guān)結(jié)算工作進(jìn)行了安排部署，明確了各項目結(jié)算辦結(jié)期限。

徐文忠對結(jié)算工作提出了三點要求：

一是提升站位強擔(dān)當(dāng)。要深刻認(rèn)識結(jié)算工作是資金鏈安全的"硬支撐"、管理效益的"檢驗閥"，以"時時放心不下"的責(zé)任感狠抓結(jié)算攻堅，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢經(jīng)營管理底盤。二是統(tǒng)籌謀劃抓落實。要堅持"目標(biāo)導(dǎo)向，節(jié)點管控"工作機(jī)制，加強部門溝通協(xié)作，充分運用數(shù)字化管控平臺推動項目結(jié)算進(jìn)度的有效監(jiān)管，確保按期完成結(jié)算任務(wù)。三是健全機(jī)制促長效。要進(jìn)一步健全完善結(jié)算工作考核獎懲制度，構(gòu)建結(jié)算工作全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)結(jié)算工作科學(xué)化、規(guī)范化運行。

公司財務(wù)總監(jiān)蔣廷軍，相關(guān)職能部門及分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理代表，成本和運營部相關(guān)人員參加會議。