他,從一名現場(chǎng)管道工做起,忠誠企業(yè)、兢兢業(yè)業(yè),拿下了公司第一個(gè)安裝行業(yè)最高獎項——中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(中國安裝之星)。他,擔任項目經(jīng)理以來(lái)已完成項目總建筑面積達300萬(wàn)平方米,總造價(jià)達10億元,且項目均超額完成公司責任指標。他,先后被評為“四川華西集團勞動(dòng)模范”、“全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“華西集團成立70周年貢獻獎”。他,就是人稱(chēng)“老江湖”、“老資格”的范國旗。曾有很多人向他取經(jīng),為什么能一頭扎進(jìn)這個(gè)行業(yè)幾十年?為什么能如此孜孜不倦干一行愛(ài)一行,更專(zhuān)一行?為什么總是“不愁任務(wù)”?為什么有同仁跟他一干就是20年而義無(wú)反顧?為什么?為什么?……
滿(mǎn)目問(wèn)號的對面,是他年逾58歲了還在奔波市場(chǎng)不停歇的腳步;是他對經(jīng)營(yíng)任務(wù)一專(zhuān)到底的執著(zhù)主動(dòng)追求;是他對團隊人員的嚴管厚愛(ài)又悉心栽培;是他強化項目成本管理的一厘一毫而不少項目人員的一角一分。他把一切經(jīng)驗、成績(jì)都歸結于兩個(gè)字,他說(shuō)這是毛主席的一句名言,影響了自己的人生。
那么,他的故事就從此刻開(kāi)始講起吧······
初次采訪(fǎng)之前,我們已做好了準備,老范多年以來(lái),一直奮戰在項目一線(xiàn),對事兢兢業(yè)業(yè)、勤勉務(wù)實(shí),但沒(méi)想到他實(shí)在太忙了,我們溝通多次,都因各種工作安排原因,一直未能完成。
經(jīng)多次協(xié)調,我們只能將在公司本部和祥鵬航空項目的兩次采訪(fǎng)手稿、素材、圖片等進(jìn)行完善、補充、組合,從而形成了本期的專(zhuān)題采訪(fǎng)文稿,彼時(shí)剛好是十一放假前夕,我們終于有了這1個(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)交流時(shí)間,寶貴的1個(gè)小時(shí),時(shí)常被他繁忙的電話(huà)鈴聲打斷,無(wú)形中我們也真切地感受到了他的繁忙,同時(shí)也給我們的采訪(fǎng)增加了一定的難度。
他一如既往,精神滿(mǎn)滿(mǎn),大步流星地踏進(jìn)辦公室,滿(mǎn)臉微笑地說(shuō),“這段時(shí)間真的太忙了,這兒采訪(fǎng)完,我馬上到現場(chǎng)去,我們開(kāi)始吧”。干練的行事風(fēng)格從他走進(jìn)辦公室就展露無(wú)遺。
小編(以下采訪(fǎng)簡(jiǎn)稱(chēng)“編”) 范國旗(以下采訪(fǎng)簡(jiǎn)稱(chēng)“范”)
追夢(mèng) 上海灘的管道工到被公司聘任
編:您是哪一年進(jìn)入華西的,當年有什么特別的事情讓您記憶猶新呢?
范: 我是1989年參加工作進(jìn)入華西的,參加工作后我就到了上海工作,當時(shí)正值國家對長(cháng)江三角洲地區編制第八個(gè)五年計劃和2000年長(cháng)遠規劃的時(shí)期。那時(shí)候我從一名管道工干起,完成了上海徐匯區田林新村項目、漕河通用廠(chǎng)房、上海寶鋼寶林項目、長(cháng)寧區中心醫院、閘北區人民政府綜合辦公大樓等項目的建設。在上海工作的十年,經(jīng)歷了上海的飛速發(fā)展,讓我開(kāi)闊了眼界,豐富了知識,得到了歷練。要是說(shuō)記憶猶新的事情,我印象最深還是1995年,上海閘北區人民政府綜合體辦公大樓項目的建設,當時(shí)正值上海大開(kāi)發(fā)和大建設時(shí)期,這個(gè)工程的體量很大,且位于上?;疖?chē)站旁的中心位置,項目產(chǎn)值約3600萬(wàn)元。那時(shí)我還是助理工長(cháng),負責項目具體實(shí)施,當時(shí)綜合樓的中央空調、智能化凈水設備、監控系統安裝算是最先進(jìn)的設備了,通過(guò)項目的實(shí)施,也積累了經(jīng)驗,在上海的時(shí)間,也為我之后的項目精細化管理奠定了堅實(shí)的基礎。
編:您的身份是何時(shí)轉變的呢?在您的帶領(lǐng)下承接的項目有哪些?
范: 在國企改制的大背景下,1999年,我從上?;氐搅顺啥?,由于在項目管理、成本管理上有突出表現,2000年6月,我和三名工人編制的同事,被公司聘用,轉為公司自有職工,開(kāi)始擔任項目經(jīng)理?;氐匠啥嫉牡谝粋€(gè)項目就是157廠(chǎng),也是從這個(gè)項目開(kāi)始,我帶領(lǐng)項目管理團隊先后完成了新興苑、西藏安置房吉美苑、天邑花園、藍天小區、天府名居、東苑、南苑、南延新苑、住保中心、濱湖一地、龍池西錦、拓爾思、四川航空廣場(chǎng)等工程。其中,個(gè)別項目也創(chuàng )造了公司之最,2006年,天府名居項目創(chuàng )下了當時(shí)公司承接項目建筑面積之最,建筑面積17萬(wàn)平方米;2010年,住保項目又創(chuàng )下了建筑面積和合同額之最,建筑面積30.08萬(wàn)平方米,合同額1.17億元;2019年,祥鵬航空項目再次打破記錄,創(chuàng )下了單個(gè)合同金額之最,合同金額2.17億元,很快這一記錄又將被打破。在創(chuàng )下這些記錄的同時(shí),四川航空廣場(chǎng)項目得到了“大滿(mǎn)貫”,獲得了中國安裝質(zhì)量最高獎項“中國安裝之星”、蜀安杯、天府杯和芙蓉杯,濱湖一地、南苑小區獲得了天府杯和芙蓉杯。
編:有的人說(shuō),您的任務(wù)從來(lái)都是連續不斷,跟著(zhù)您做項目,就像是抱著(zhù)“鐵飯碗”,對這事您是怎么看的呢?
范: 大家看到的更多的是我們比較榮光的一面,當然,這些成績(jì)的取得,也是團隊的努力以及大家的支持和幫助。做項目首先就得“吃得苦”,我是從最一線(xiàn)做起來(lái)的,現在也已經(jīng)養成了習慣,每天早上8:30準時(shí)到項目,安排當天的工作。作為項目的領(lǐng)頭羊,我們自己必須以身作則帶好頭,才能帶領(lǐng)團隊的年輕人“攻城拔寨”?,F在建筑市場(chǎng)激烈競爭,市場(chǎng)競爭瞬息萬(wàn)變,不加強成本管控,稍不注意就容易虧損。自從我擔任項目經(jīng)理以來(lái),經(jīng)過(guò)不斷積累總結,項目清標進(jìn)行成本分析就成為了我們項目的第一大事,必須做到心中有數,項目管理才能有的放矢。我們團隊已經(jīng)完成項目總建筑面積已超過(guò)了300萬(wàn)平方米,總造價(jià)達到了10億元,已建成的項目均超額完成了公司的責任指標,這些成績(jì)都是我們團隊奮斗出來(lái)的,沒(méi)有哪個(gè)項目是輕輕松松,敲敲打打就做出來(lái)的。經(jīng)過(guò)項目的磨礪,管理逐步提升后,項目效益也就提高了,如何激勵團隊人員又成為了一件重要的事情,總不能讓“兄弟伙”白干了嘛,所以在考核激勵方面我一直堅持公平公正的原則,該給的一分不能少。就算人沒(méi)在了,總還有家人嘛,必須要對他們的辛苦付出、勤勉勞作的給予肯定,他們認真努力工作,得到應有的回報,這是對他們鼓勵,同時(shí)也是對工作的認同。通過(guò)自身努力,得到了應該有的回報,個(gè)人也得到了成長(cháng),所以大概這個(gè)就是他們愿意跟我干的原因吧,仔細想一想,現在一直和我并肩作戰的戰友,最長(cháng)的有20余年了吧。
憶夢(mèng) 川航廣場(chǎng)“歷經(jīng)千帆終見(jiàn)彩虹”
編:川航廣場(chǎng)能獲得安裝的最高獎項,能給我們講講在施工中有什么特別的故事嗎?
范: 川航廣場(chǎng)這個(gè)項目很特殊,項目設計標準高、系統齊全,質(zhì)量標準高,施工工藝要求高,合同工期緊,項目實(shí)施過(guò)程中項目管理人員的心理和身體都承受著(zhù)巨大的壓力,可以說(shuō)是“歷經(jīng)千帆方見(jiàn)彩虹”。在垂直高度217米的冷卻水管的施工中,公司技術(shù)部門(mén)和項目團隊一道反復進(jìn)行內壓不平衡力的計算和承重支架結構樣式設計及受力核算,通過(guò)深化計算為設計確立技術(shù)依據提供支持,確定了采取加設承重鋼梁、受力拉桿等方式保證施工質(zhì)量。并接合現場(chǎng)專(zhuān)門(mén)制定430多米DN500螺旋鋼管等材料的吊裝方案,將所需材料分解吊裝至各樓層,最終圓滿(mǎn)完成超高垂直管道的施工任務(wù)。在巨大的壓力下,堅持到最后的,只有寥寥數幾人,但人生就是這樣,只要肯努力、肯學(xué),想要學(xué)藝精湛,就要用高標準來(lái)要求自己,就像長(cháng)跑馬拉松,只要肯堅持過(guò)那最痛苦的一段時(shí)期,接下來(lái)的路途只會(huì )更加輕盈。
1989年,我進(jìn)入了華西十二公司,當時(shí)整個(gè)集團是兩層管理,即分為工人與職工,那時(shí)候我還是個(gè)管道工人,1989年至1999年期間,我在華西十二公司上海安裝公司工作,在上海工作的十年,我的眼界、技術(shù)、管理水平都得到了很大的提升,印象最深的修建上海閘北區人民政府項目,當時(shí)那個(gè)工程的體量很大,是座綜合體辦公大樓,當年正值上海大搞開(kāi)發(fā)和修建時(shí)期,那十年的經(jīng)歷,為我之后的項目精細化管理奠定了堅實(shí)的基礎。
享夢(mèng) 干好項目的秘訣只有兩個(gè)字
編:您的項目都是超額完成責任指標的,有什么“武林秘訣”分享給我們年輕的項目經(jīng)理嗎?
范: 呵呵,說(shuō)笑了。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“世界上怕就怕‘認真’二字?!薄罢J真”是我們干好事業(yè)的重要原則。不論在什么崗位,做什么工作,只要認真了,就都可以做好,每一個(gè)環(huán)節都關(guān)注到了,項目也就做成了精品?,F在的年輕人,應該靜下心來(lái),認認真真學(xué)習、沉淀,把學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識運用到管理過(guò)程和現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節中,要有意識、責任和吃苦在前、享樂(lè )在后的精神品質(zhì)。
后記
由于第二次采訪(fǎng)是在范國琪任項目經(jīng)理的祥鵬航空項目進(jìn)行的,采訪(fǎng)完畢簡(jiǎn)單道別后,“老江湖”就迅速走進(jìn)了辦公室,嘈雜的討論聲配合著(zhù)施工現場(chǎng)的機械轟鳴聲,仿佛像一首輕快的交響曲回蕩在耳邊。小編忍不住好奇,尾隨老范身后想再隨意地捕捉幾張他工作現場(chǎng)的照片,這時(shí),不遠處的“老范”正手拿筒燈和黨支部書(shū)記、執行經(jīng)理黃明樹(shù)正探討產(chǎn)品的質(zhì)量,投入地神情告訴我們,他沒(méi)有發(fā)現我們又進(jìn)來(lái)了。我們站在原地,不敢叨擾大家,只是靜靜地拍下了這幾張照片······
范國旗個(gè)人榮譽(yù)
2020年在華西集團70周年之際獲得貢獻獎;
2011年被評為中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理;
2004年至2008年被評為四川華西集團有限公司勞動(dòng)模范;
2005年被評為華西安裝公司先進(jìn)(工作)者;
1994年至1998年被評為四川華西集團有限公司先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。
(文:石茜茜)